为进一步加强我局事业单位工作人员日常管理和监督，根据《英国威廉希尔公司_威廉希尔中文网站事业单位工作人员平时考核办法（实行）》（君办发〔2023〕7号）和岳君人社联〔2023〕1号文件要求，结合审计工作实际，特制定本办法。

　　一、考核对象

　　本办法所称事业单位工作人员，是指审计局在编在岗的事业编制身份人员。

　　工作人员抽调、援派和挂职期间，由接收单位进行平时考核。

　　二、考核组织

　　成立平时考核工作领导小组，由党组书记、局长任组长，分管机关办公室领导班子成员任副组长，其他班子成员为成员，领导小组下设办公室，成员由局办公室、机关党支部负责人组成，具体负责平时考核的日常指导、监督、检查、协调等工作，确保平时考核工作有力、有序推进。

　　三、考核原则

　　平时考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，按照“岗位对责、绩效对账”的要求，坚持定量考核与定性考核相结合、分类考核与分级考核相结合、个人小结与审核评鉴相结合、平时考核与年度考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　　工作人员平时考核工作接受区人社部门的业务指导、综合管理和监督检查，由我局具体组织实施，党组承担考核工作主体责任。

　　四、考核内容和指标

　　考核的内容以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为主要方面，按德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考核，重点考核工作人员日常工作任务、阶段性工作目标、局机关的中心工作、重点工作的完成情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等工作实绩。

　　考核指标由共性指标和个性指标构成，共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，个性指标包括完成工作数量、质量、效率、社会效应和业务能力等方面。

　　五、考核程序

　　（一）个人小结。在完成每月工作任务后，由考核领导小组办公室在每月最后一个工作日组织开展个人小结工作。被考核人根据各自应承担的职责和局工作任务履行情况进行简要小结，填写《英国威廉希尔公司_威廉希尔中文网站事业单位工作人员平时考核登记表》相应栏目内容。内容主要为德、能、勤、绩、廉日常表现情况，重点汇报政治思想、履行岗位职责、工作任务、遵守廉洁自律等情况，详尽反映完成审计任务的数量、质量和主要成绩，并将工作中取得的主要成果、效益以及受到上级领导、被审单位的表扬、肯定、批评等情况。

　　(二）审核评鉴。考核领导小组每月根据《英国威廉希尔公司_威廉希尔中文网站审计局考核量化评分明细表》《考勤情况统计表》《英国威廉希尔公司_威廉希尔中文网站事业单位工作人员平时考核登记表》情况，结合日常工作表现、工作完成情况及完成成效以及民主评议结果提出平时考核初步评鉴意见和等次，并提请党组会议研究决定。

　　（三）结果反馈。每季度平时考核结束后，由考核领导小组办公室填写《英国威廉希尔公司_威廉希尔中文网站审计局工作人员平时考核结果统计表》（附件3），并采取适当的形式在一定范围内公布平时考核结果，接受监督。经公示无异议的考核结果统计表同步报送区人社局备案。

　　六、加减分情形

　　被考核人参加区级（含区级）以上各类比赛或评比活动获得奖励的，加2分；积极提供工作建议，报送信息、呈阅件、文件，撰写调研报告等，受到区级、市局级领导批示认可或形成决策的，加3分；工作或者负责业务受到区、市、省、国家级表彰的，分别加3、5、8、10分；对工作任务完成出色的或超额完成的可酌情加1-5分，对工作任务完成滞后或不能完成任务的可酌情减1-5分。一个季度内，个人累计加分不超过10分。

　　七、考核等次评定规定

　　（一）工作人员平时考核分为“好”“较好”“一般”“较差”四个等次。得分在90分（含）以上可以评定为好等次，但考核结果为好等次的人数掌握在参加考核人数的40%以内，原则上四舍五入；90分以上未被评定为好等次的和70分（含）至90分的可以评定为较好等次；60分（含）至70分的评定为一般等次；60分以下的评定为较差等次。

　　（二）有以下情形的，参加平时考核，不确定等次：

　　1.新录用的工作人员在试用期内；

　　2.病、事假、非单位派出学习培训累计超过考核期二分之一时长（工作日达11日及以上）；

　　3.涉嫌违法违纪被立案审查调查尚未结案的；

　　4.法律法规规定的其他情形。

　　（三）工伤、产假超过当期平时考核周期一半的工作人员，参加平时考核，可结合平时表现确定为较好等次；正常上班后，按实际表现情况参加平时考核。

　　（四）对无正当理由不参加平时考核的工作人员，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育，责令检查；经教育后仍拒不改正的，当季度评定为较差等次。

　　（五）受处分或者组织处理、诫勉的工作人员平时考核，参照年度考核的有关规定处理。

　　（六）直接确定较差等次的情形：

　　1.工作拖拉、推诿,贻误工作,造成不良影响的；

　　2.因违纪违规违法行为被上级机关、有关部门、网络媒体等通报并被核实的；

　　3.被投诉，经查属实，造成不良影响的；

　　4.其他有关情形。

　　（七）工作人员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当季度平时考核结果可以直接确定为好等次。

　　八、考核结果运用

　　（一）平时考核结果作为绩效增量核定、职称评聘、职务级别晋升、评先奖优、交流轮岗、学习培训、奖励惩戒等重要参考。

　　（二）将平时考核结果作为评定年度考核结果的重要依据。年度考核由全年平时考核和年终考核两部分组成，其中平时考核占70%，年终考核占30%。年度考核优秀等次人员应当从当年平时考核结果有二次及以上好等次且无一般、较差等次的工作人员中择优选择。

　　（三）平时考核结果为一般、较差等次累计次数超过一半的工作人员，年度考核应当确定为基本称职或者不称职等次；平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次；平时考核结果有二次及以上不确定等次的，年度考核为基本称职或者不称职等次。

　　（三）平时考核结果记入工作人员年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的工作人员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。

　　（四）对平时考核结果为一般等次的工作人员，及时谈话提醒；对平时考核结果为较差等次的工作人员，及时批评教育，必要时进行诫勉。考核领导小组成员应当根据具体情形，帮助引导工作人员查找分析原因，制定整改措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高创造条件。

　　（五）工作人员对平时考核结果有异议的，应当在得知考核结果5个工作日内书面向考核领导小组办公室申请复查，由考核领导小组研究复核。

　　九、工作要求

　　（一）提高认识，加强领导。开展工作人员平时考核工作是新常态下加强干部队伍建设的内在要求，是打造君山审计铁军的必要举措，是抓好各项工作落实的重要保障。各股室要高度重视工作人员平时考核工作，充分认识开展此项工作的重要意义，切实加强领导，科学统筹安排，精心组织实施。

　　（二）突出重点，注重实效。各股室要以平时考核为切入点，紧紧围绕区委区政府的中心工作和本局的重点工作，紧密结合本单位职能和全年工作安排，明确本单位工作人员岗位职责，明确具体分工。分管领导及各股室负责人要细化、量化工作任务，再逐项对照该工作人员履责情况，作为季度考核的重要依据，使考核结果更加科学合理。

　　（三）严肃纪律，强化督查。在实施平时考核工作中，各股室要严格执行考核纪律，确保考核过程的公平、公正，考核结果的客观、准确；要坚持原则、严格把关，确保平时考核结果好等次的人数掌握在参加考核人数的40%以内。考核领导小组办公室要加强对平时考核工作的组织、指导和协调工作，并开展不定期抽查，督促每名工作人员认真填好相应表格，指导各股室及时做好平时考核。

　　各股室在组织实施过程中发现问题或有其他特殊情况的，请及时向考核领导小组办公室反馈。本办法由局工作人员平时考核工作领导小组负责解释。本办法未尽事宜由局党组研究决定。

　　本办法自发文之日起施行。